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五金制造信息化发展的首要问题

发布时间:2019/1/10 8:48:57   来源:安昂传动   作者:admin   浏览量:1243

 

    作为一个离散性特征很强的行业,五金制造企业在日常运作中,各个环节常常遭遇到传统手工管理下的瓶颈。首先是市场竞争激烈,用户需求在不断变化,很多五金企业主要从事单件小批量及中批量生产,产品的设计制造工艺经常应客户需要而不断变化,因此五金企业需要制定良好的生产计划以增强生产的柔性,适应不断变化的作者认为:一般五金企业的产品都是按订单(合同)来生产,产品结构复杂、零部件多而且外协、自制兼有,依靠传统的人工管理来进行合理优化排产,生产管理员的工作量极其繁重,加上各个部门的信息数据不能很好地统一标准和接口共享,势必不能科学地控制交货期,影响到订单的履约率。

  其次,五金制造企业的外协件多、牵涉到的外协厂家多,在传统人工管理的方式下,如何对外协厂家的产品质量、价格和信誉等进行跟踪控制,采购部门如何控制好提前进货量,保证既不误生产又不造成库存积压,保证一个最合理的资“度”,是各五金企业最为头疼的难题。

       国际市场对我国五金产品的要求也会逐步发展变化,对中国产品的质量、包装、供货期限都会有更高的要求,甚至逐步延伸到生产过程和产品的研发,将产品与环境保护、能源资源、人文环境结合起来。随着竞争的深入,五金产业链各阶段的利润空间均在压缩,降价的空间日趋减少。

  越来越多的企业认识到单靠价格竞争不能建立核心竞争力,不是长远发展的方向,从而努力探索新的发展道路。许多五金企业加大了技术开发新的具有高技术含量的产品,将产品的差异化作为企业发展的长久之计,寻求新的市时间的浪费,同时优化企业内部竞争机制,提高员工的职业素质另一方面,数控切割机床企业无妨尝试高科技经营,大力发展计算机网络工程,通过办公走集约型发展路线,首先需要做到要转变观念,树立久远发展的观念并制定可行的目标和计划。时,数控切割机床企业需要从价格竞争中走出来,转向修炼内功".着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然,这一系列转变需要企业进行较多的资金投入,对此,数控切割机床企业也需要根据自身情况,对未来的投入产出比作出科学的预估,从而有选择地投资,进行逐步过渡多元渠道提高经营效率集约化经营以提高效益为最终目标,走集约型发展路线,务必要向"低投入、高产出的经营目标场需求,建立新的经济增长点,以实现企业的可持续发展。

  五金行业与普通的消费品在营销形态上已经发生了很大的变化,一般情况下,五金行业营销属于典型的大宗贸易,其销售特征与渠道结构与普通消费品区别也很大。曾经接触过不少五金行业产品营销,像基础性化工氯碱产品,机床产品的方向床制推动其国际化是行业发展的肯定趋势。年是中国深入贯彻落实和战略性新兴产业发展规划的关键一年,高端机床制造业将迎来重要的发展机遇期,国家政策的鼓励和支持下,机床企业应加强差异化竞争优势,以此来稳固已经获得的市场份额。只有在利息、技术、销售渠道和服务等方面存在差异化竞争优势的企业,才干在未来趋于激烈的市场竞争中占据优势地位。央政治局会议明确提出以加快转变经济发展方式为主线,实施积极的财政政策和稳健的货币政策,增强宏观调控的针对性、灵活性、有效性,加快推进结构调整,大力加强自主创新,切实抓好节能减排,不时深化改革开放,着力保证和改善民生,巩固和扩大应对国际金融危机冲击效果,坚持经济平稳促进社会和谐稳定。这进一步为机械工业的转型升级指出了明确的方向床制造业、推动其国际化是行业发展的肯定趋深入贯彻落实工业转型升级规划和战略性新兴产业发展规划的关键一年,高端机床制造业将迎来重要的发展机遇期,国家政策的鼓励和支持下,机床企业应加强差异化竞争优势,以此来稳固已经获得的市场份额。只有在利息、技术、销售渠道和服务等方面存在差异化竞争优势的企业,才干在未来趋于激烈的市场竞争中占据优势地位走集约型发展路线,首先需要做到要转变观念,树立久远发展的观念并制定可行的目标和计划。同时,数控切割机床企,乳制品设备,轮胎产品等等,对于五金行业新产品上市作过一定的跟踪性研究,五金行业营销具有如下一些特点。



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